La banca digital continúa acelerando su transformación impulsada por el open banking, los pagos instantáneos, inteligencia artificial (IA) y ecosistemas fintech. Sin embargo, este crecimiento trae consigo un aumento proporcional y más sofisticado de los riesgos cibernéticos, por ende, en el 2026 la ciberseguridad deja de ser un habilitador técnico para consolidarse como un factor crítico de estabilidad financiera y confianza del cliente.
Así mismo, la creciente digitalización, la interconexión con terceros y el uso intensivo de tecnologías emergentes están elevando el riesgo cibernético a un nivel estratégico. Para 2026, la gestión del riesgo cibernético será considerada un componente esencial del riesgo financiero.
A continuación, mencionaré algunas de las principales tendencias que marcarán la agenda de ciberseguridad en la banca digital.
- El riesgo cibernético como riesgo financiero relevante
Los eventos cibernéticos pueden generar impactos operativos, legales, reputacionales y financieros.
- Integración del riesgo cibernético / marco de gestión de riesgos.
- Definición clara de apetito de riesgo cibernético.
- Participación de la Junta Directiva y la Alta Gerencia.
- El mensaje es contundente: la ciberseguridad es un riesgo del negocio, no solo de TI.
- Inteligencia artificial
La IA será uno de los principales catalizadores del cambio:
- Para los atacantes:
- Para los bancos:
El reto no será solo adoptar IA, sino gobernarla adecuadamente, garantizando explicabilidad y seguridad del modelo.
- Zero Trust como estándar
En 2026, el modelo Zero Trust dejará de ser una iniciativa aspiracional y pasará a ser un requisito mínimo:
- Verificación continua de identidad.
- Segmentación avanzada de redes.
- Gestión de accesos basada en riesgo.
- Cadena de suministro: el eslabón más vulnerable
La banca digital depende cada vez más de:
- Proveedores cloud.
- Fintech
- Plataformas de terceros.
- Servicios de IA como SaaS.
Los ataques a la cadena de suministro se intensificarán, obligando a fortalecer las Evaluaciones continuas de terceros, Monitoreo de riesgos en tiempo real y exigencias contractuales de ciberresiliencia.
- Del SOC reactivo al modelo de ciberresiliencia
El SOC tradicional evolucionará hacia centros integrados de:
- Threat Intelligence.
- Gestión de crisis.
- Coordinación con continuidad del negocio (BCP/DRP).
- Respuesta orquestada (SOAR).
Así, el foco pasará de prevenir todo a resistir, responder y recuperarse rápidamente.
Conforme a lo anteriormente mencionado en el entorno financiero colombiano, la ciberseguridad será en 2026 un habilitador de confianza y sostenibilidad, estrechamente vinculada al cumplimiento regulatorio y a la resiliencia del negocio. Las entidades que logren anticiparse, invertir en gobierno y fortalecer su capacidad de respuesta estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno digital cada vez más exigente. La ciberseguridad ya no se mide por la ausencia de incidentes, sino por la capacidad de la entidad para gestionarlos y recuperarse.
𝘌𝘴𝘵𝘦 𝘢𝘳𝘵í𝘤𝘶𝘭𝘰 𝘧𝘶𝘦 𝘦𝘴𝘤𝘳𝘪𝘵𝘰 𝘱𝘰𝘳 𝘊𝘢𝘳𝘭𝘰𝘴 𝘈𝘯𝘥𝘳é𝘴 𝘊𝘢𝘴𝘵𝘪𝘭𝘭𝘰 𝘙𝘰𝘥𝘳í𝘨𝘶𝘦𝘻, 𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝘪𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘢 𝘦𝘯 𝘊𝘪𝘣𝘦𝘳𝘴𝘦𝘨𝘶𝘳𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘥𝘦𝘭 𝘉𝘢𝘯𝘤𝘰 𝘊𝘰𝘰𝘱𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘰 𝘊𝘰𝘰𝘱𝘤𝘦𝘯𝘵𝘳𝘢𝘭.
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